INSTANDHALTUNGS - MANAGEMENT - Ein neues Paradigma
von John Moubray, deutsche Bearbeitung Hans-Jürgen Taag
PARADIGMA: Muster oder Modell
MAXIME: Grundsatz
Einleitung
Das Thema der Veränderung dominiert nahezu alles was über Management zur Zeit geschrieben wird. Alle Bereiche werden ermahnt sich an die Änderungen in Organisationsaufbau, in Technologie, in Führungsfähigkeiten, in Kommunikation - in der Tat, in praktisch jedem Aspekt des Arbeitslebens - anzupassen.
Vielleicht ist das nirgendwo mehr und intensiver zu spüren als im Management von technischen Anlagen.
Ein auffallendes Merkmal dieses Phänomens ist die Anzahl gleichzeitig aufgetretener Veränderungen. Manche erscheinen auf einer strategischen - fast philosophischen - Ebene, während andere eher taktischer - oder technischer - Art sind. Aber noch auffälliger ist das Ausmaß der Veränderungen. Sie beinhalten nicht nur radikale Veränderungen der Richtung (manche genau umgekehrt wie Dinge bisher getan wurden), manche verlangen von uns mit den Bedingungen ganz neuer Konzepte zurecht zu kommen.
Dieser Beitrag behandelt fünfzehn Schlüsselbereiche der Veränderung. Jeder einzelne für sich selbst ist so weitreichend um in den meisten Unternehmen grosse Aufmerksamkeit zu erhalten. Zusammen ergeben sie ein ganz neues Paradigma. Dieses umzusetzen bedeutet für die meisten von uns, das Anlagenmanagement wird eine monumentale Übung in Veränderungsmanagement (Change Management) für die nächsten paar Jahre werden.
Jede dieser Veränderungen für sich selbst ist ausreichend, um ein - wenn nicht mehrere - Bücher zu füllen (man denke an all die verfügbaren Bücher allein über vorhersehende Instandhaltung). Ein kurzer Beitrag wie dieser ist deshalb nicht in der Lage, alle Veränderungen im Detail zu behandeln. Tatsächlich nutzt er das andere Extrem indem es jeden Bereich der Veränderung auf zwei Maxime reduziert gefolgt von einer kurzen Erläuterung. In jedem Falle beschreibt eine Maxime die Art wie Dinge bisher waren und die andere fasst zusammen, wie Dinge heute sind oder sein sollten.
Es gibt eine Grenze zur Übervereinfachung bei dem Versuch, jedes einzelne Thema in ein oder zwei Sätzen zusammenzufassen, um allein fünfzehn Themen übrig zu lassen. Trotzdem erfüllt solch eine Zusammenfassung zweierlei Zwecke:
- Sie liefert einen schnellen Überblick darüber welches die Veränderungen sind
- Sie liefert die Basis für den Vergleich verschiedener Entscheidungs- Support- Werkzeuge und Managementphilosophien die für sich beanspruchen eine Basis für Massnahmen zu liefern (RCM, FMECA, MSG3, HAZOP, TPM, Fehlerbaum-Analyse, RCM2 und andere).
Dieser Beitrag fasst lediglich die fünfzehn Bereiche der Veränderung zusammen (15 Maximen). Aufgrund des Zeitdrucks kann der Inhalt dieser Zusammenfassung nicht dazu dienen, um unterschiedliche Instandhaltungswerkzeuge zu vergleichen. Dies kann nur Thema eines späteren Beitrags sein.
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